仅了解技术的工程师,也从来不服务于它的业务,提前撞上天花板.
最好的是发展商业意识——真正了解如何创造、资助和出售价值。
在21BY72 第4季的两天里,巴拉特领先的首发峰会之一——地上85个企业和六百名投资者面前的活投——正是这方面的一个集中的教训,我在这个反思中写下了这一点.
技术是一种手段;业务是点 作为工程师,很容易把产品当作整个世界,商业方面当作别人的问题.
坐在一个房间里,85个企业投向投资者,使事实变得很明显:技术是达到商业目的的手段,而理解这个目的让你成为一个更好的工程师,而不是一个分心的工程师。
观察创始人投球——被判断的不是建筑的多么聪明,而是它是否解决了人们会付出的代价的真正问题——重新塑造了你对自己作品的想法.
它促使您在"我怎样建造"之前,先问"这是为了谁,为什么重要".
顶楼教给工程师的 投资人购买的问题解决,而不是建造。
落地的投出投出投出投出投出投出投出出投出出投出投出投出投出投出投出出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出投出出投出出投出投出出投出投出出出出投出出投出出投出出投出投出投出投出出投出出投出投出投出投出出投出出出出出出投出投出投出出出出出出出出投出出投出出投出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出投出出出出出出出出出出出出出出出出出投出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出出 商业环境强化了技术决策。
当你明白商业的局限——成本,速度到市场,客户实际上是谁的时候,你在建筑中作出更好的取舍,而不是更糟糕的取舍.
曝光重现野心.
周围的人在规模上建立真正的企业 让你重新感受到什么是可能的,什么是"严肃的"。
外卖 我最欣赏的工程师们 以真正的商业意识 来欣赏双人技术深度 在一个大型的起步高峰会里呆了两天, 看着企业的投放、资助和建设, 是一个刻意的投资, 两天的完整记述见下页.